Parcours consultant - Fond

Cabinet AMOA – Conseil en assistance à maîtrise d’ouvrage

Qu'est ce que l'AMOA ? 

L’AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage) désigne un rôle d’accompagnement du client (ou donneur d’ordre) dans la conduite de ses projets, généralement informatiques ou organisationnels.

Cela signifie que l’AMOA aide le client à exprimer clairement ses besoins, à définir les objectifs du projet, et à s’assurer que les solutions mises en place répondent bien à ces besoins. L’AMOA ne réalise pas les développements techniques, mais fait le lien entre les équipes métier (MOA) et les équipes techniques (MOE), en traduisant les attentes des utilisateurs en spécifications compréhensibles par les développeurs.

Rôles et missions d’une agence AMOA

Une agence AMOA accompagne les entreprises dans le cadrage et la définition de leurs besoins, le suivi de projets et la mise en place de solutions adaptées. Elle joue un rôle d’interface entre les équipes métier et techniques pour garantir le bon déroulement et la réussite des projets.

Les avantages de faire appel à une agence AMOA

Faire appel à une agence AMOA permet de bénéficier d’une expertise externe, de gagner en temps et en efficacité, tout en assurant une traduction fiable et structurée des besoins métiers. Elle garantit une conduite de projet fluide et alignée sur les enjeux opérationnels. Grâce à sa spécialisation et à son expérience multisectorielle (santé, banque, industrie, secteur public, services), une agence AMOA mobilise des consultants expérimentés capables de s’adapter rapidement à chaque contexte et d’apporter des solutions concrètes.

Domaines d'intervention d'un cabinet de conseil AMOA

Un cabinet de conseil AMOA intervient sur des projets de transformation digitale en accompagnant les entreprises dans l’évolution de leurs outils et de leurs pratiques. Il pilote les projets SI tels que la mise en place ou l’évolution d’ERP, de CRM ou d’outils métiers spécifiques. Il assure également le déploiement d’applications ou de plateformes en garantissant leur bonne appropriation par les utilisateurs. Enfin, il contribue à la refonte des processus métiers pour les rendre plus efficaces et alignés sur les nouveaux enjeux.

cover-migration

Comment choisir la bonne agence AMOA pour son projet ?

Un bon cabinet AMOA doit respecter une méthodologie suivant ces 3 points :

1/ Les étapes du projet

  • Cadrage : définir périmètre, objectifs, parties prenantes.
  • Recueil des besoins : ateliers de travail, interviews, questionnaires structurés.
  • Rédaction du cahier des charges : livrable clair intégrant exigences fonctionnelles
    et contraintes techniques.
  • Aide au choix de solution : benchmark, proof of concept, scoring des éditeurs.
  • Pilotage projet : suivi des jalons, indicateurs de performance, comité de pilotage.

2/ Le choix de la méthodes

  • Cycle V : séquentiel, adapté aux projets à spécifications stables.
  • Agile (Scrum, Kanban) : itérations courtes, adaptation continue, forte implication métier.

3/ Les outils

  • Ateliers collaboratifs : définition de user stories, story mapping.
  • Backlog : priorisation via Jira, Azure DevOps ou Trello.
  • Prototypage : maquettes low-fi (Balsamiq), wireframes interactifs (Figma).
  • Reporting : dashboards Power BI, Google Data Studio pour suivi temps réel.

La Méthodologie

TJM (Taux Journalier Moyen) :

  • Paris : de 650 € à 1 000 € / jour selon complexité et secteur.
  • Province : de 450 € à 850 € / jour.

Variations selon secteur :

  • Finance / Banque : +20 % à +40 % de TJM.
  • Assurance / Santé : +15 % en raison contraintes réglementaires.
  • Retail / Industrie : tarifs médian, forte concurrence agences.

Le Tarif

  • LinkedIn : parcourez les profils des consultants et lisez les recommandations. Portez attention à la fréquence et la qualité des retours : plus il y a de témoignages détaillés sur des missions AMOA, plus c’est un bon indicateur de sérieux.
  • Plateformes d’avis : privilégiez les agences affichant une note globale d’au moins 4/5 sur Trustpilot ou Google Reviews. Lisez les commentaires récents : ils reflètent l’expérience actuelle des clients.
  • Références clients : demandez à l’agence une liste de trois projets similaires au vôtre. Contactez deux anciens clients pour recueillir des retours concrets : points forts, difficultés rencontrées, respect des délais et du budget.

Les Avis en ligne et recommandations de confrères

Comment choisir la bonne agence AMOA pour son projet ?

La Méthodologie

Un bon cabinet AMOA doit respecter une méthodologie suivant ces 3 points :

1/ Les étapes du projet

  • Cadrage : définir périmètre, objectifs, parties prenantes.
  • Recueil des besoins : ateliers de travail, interviews, questionnaires structurés.
  • Rédaction du cahier des charges : livrable clair intégrant exigences fonctionnelles
    et contraintes techniques.
  • Aide au choix de solution : benchmark, proof of concept, scoring des éditeurs.
  • Pilotage projet : suivi des jalons, indicateurs de performance, comité de pilotage.

2/ Le choix de la méthodes

  • Cycle V : séquentiel, adapté aux projets à spécifications stables.
  • Agile (Scrum, Kanban) : itérations courtes, adaptation continue, forte implication métier.

3/ Les outils

  • Ateliers collaboratifs : définition de user stories, story mapping.
  • Backlog : priorisation via Jira, Azure DevOps ou Trello.
  • Prototypage : maquettes low-fi (Balsamiq), wireframes interactifs (Figma).
  • Reporting : dashboards Power BI, Google Data Studio pour suivi temps réel.

La Méthodologie

Le Tarif

TJM (Taux Journalier Moyen) :

  • Paris : de 650 € à 1 000 € / jour selon complexité et secteur.
  • Province : de 450 € à 850 € / jour.

Variations selon secteur :

  • Finance / Banque : +20 % à +40 % de TJM.
  • Assurance / Santé : +15 % en raison contraintes réglementaires.
  • Retail / Industrie : tarifs médian, forte concurrence agences.

Le Tarif

Les Avis en ligne et recommandations de confrères

  • LinkedIn : parcourez les profils des consultants et lisez les recommandations. Portez attention à la fréquence et la qualité des retours : plus il y a de témoignages détaillés sur des missions AMOA, plus c’est un bon indicateur de sérieux.
  • Plateformes d’avis : privilégiez les agences affichant une note globale d’au moins 4/5 sur Trustpilot ou Google Reviews. Lisez les commentaires récents : ils reflètent l’expérience actuelle des clients.
  • Références clients : demandez à l’agence une liste de trois projets similaires au vôtre. Contactez deux anciens clients pour recueillir des retours concrets : points forts, difficultés rencontrées, respect des délais et du budget.

Les Avis en ligne et recommandations de confrères

Exemples d’accompagnement et de réussite par une agence AMOA

Recettes et Études d’Évolution

Recettes et Études d’Évolution

Gestion des processus de recette, rédaction de spécifications fonctionnelles, analyse des évolutions...

En savoir plus
Cadrage des Spécifications pour l’Épargne Salariale

Cadrage des Spécifications pour l’Épargne Salariale

Analyse du patrimoine applicatif, rédaction des spécifications fonctionnelles, mise en œuvre des plans de validation et suivi...

En savoir plus
Cadrage du développement de solutions Mainframe

Cadrage du développement de solutions Mainframe

Développement et optimisation des solutions Mainframe, gestion des demandes métier en crédit à la consommation et amélioration...

En savoir plus

Foire aux questions (FAQ)

Besoin d’une expertise AMOA ?

Nous vous accompagnons dans la définition de vos besoins, la coordination des parties prenantes et le suivi opérationnel jusqu’à la mise en production.

Peut-on travailler avec une agence AMOA à distance ?

Oui.

L’AMOA (cadrage, rédaction des besoins, pilotage de la recette, etc.) s’adapte parfaitement au travail à distance grâce aux visioconférences et aux plateformes collaboratives. Seuls quelques ateliers clés peuvent nécessiter un passage sur site, le reste se gère en ligne.

Selon la taille du projet :

– Petits projets : 1 à 3 mois
– Projets moyens : 3 à 6 mois
– Grands projets (ERP, transformation) : 6 à 18 mois

Chaque mission inclut cadrage, suivi de réalisation, recette et accompagnement au changement.

AMOA : rôle métier, elle définit « quoi » faire (besoins, cahier des charges, recette).

AMOE : rôle technique, elle détermine « comment » le faire (développement, paramétrage, tests techniques).