Implanté à Nantes, notre cabinet de conseil accompagne les équipes dans le secteur bancaire dans leurs missions de pilotage de projets (PMO), analyse fonctionnelle (BA) et gestion de la data, au service entre autre des quatre grands groupes locaux : BNP Paribas, Société générale, Crédit Mutuel et BPCE. Nous intervenons directement auprès de certain de ces comptes via des missions PMO (organisation de gouvernance, planning, pilotage), des missions BA (recueil besoins, maquettage, recette), et des projets data (reporting, qualité, visualisation). Grâce à notre expertise technique renforcée par une connaissance du tissu économique et réglementaire Nantais, nous offrons un accompagnement sur mesure, en présentiel depuis nos bureaux et à distance via des outils collaboratifs modernes.
Quatre grands groupes présents localement (liste non exhaustive) :
‣ BNP Paribas, acteur majeur du financement et de la banque privée
‣ Société Générale, présente à Nantes via ses activités corporate, digitales et son réseau entreprises
‣ Crédit Mutuel, fédération Loire-Atlantique/Centre-Ouest avec sa filiale CIC Corporate, active sur les grands comptes Banque de France
‣ Groupe BPCE, qui opère à Nantes dans les domaines du crédit aux particuliers et aux entreprises, de la gestion de patrimoine et du financement des collectivités locales, avec plusieurs centres d’expertise régionaux.
Enjeux communs : conformité réglementaire, transformation digitale, exploitation de la data, et pilotage de projets complexes (SI, CRM, MIFID II, RGPD…).
Ces groupes recherchent régulièrement des expertises PMO pour structurer les portefeuilles de projets, des BA pour aligner IT et métiers, et des profils data (dataviz, data quality, gouvernance).
Notre cabinet de consulting accompagne avec confiance les projets stratégiques de nos clients dans les secteurs bancaire, financier, assurance et tout en sachant s'adapter à un environnement complexe.
Dans le cadre d’un programme de transformation IT commun à deux banques, notre cabinet est intervenu pour accompagner la migration de 13 établissements vers une nouvelle plateforme de bancarisation et d’épargne.
Nous avons mobilisé un Chef de projet migration & qualité des données, intégré au sein de l’équipe cœur du programme, pour piloter l’ensemble des travaux liés à la reprise de données et aux certifications statiques et dynamiques.
Il a assuré la coordination entre les établissements, les prestataires techniques et les experts fonctionnels, tout en garantissant le respect des coûts, des délais et de la qualité sur ce chantier critique.
Ce projet illustre notre capacité à sécuriser des migrations complexes dans un environnement bancaire réglementé, avec un fort enjeu de fiabilisation et de synchronisation inter-établissements.
La reprise de données concernait plusieurs millions d’enregistrements liés à l’épargne, aux produits bancaires et aux portefeuilles clients. Les travaux ont été menés via un socle commun outillé, intégrant des scripts de migration dédiés, un environnement de certification multi-établissements, et des ateliers réalisés avec plus de 100 utilisateurs répartis sur les sites pilotes.
Grâce à une équipe de consultants expérimentés, nous intervenons sur des missions de développement et de transformation, en lien avec vos enjeux métiers et vos objectifs de recrutement stratégique.
‣ Mise en place de supports de pilotage (KPI, dashboards)
‣ Coordination multi-acteurs (MOA/MOE), gestion des risques, suivi budgétaire
‣ Support à la gouvernance et à la communication entre filiales, direction et IT
‣ Analyse des processus métiers bancaires (ouverture compte, prêt, assurance)
‣ Rédaction de spécifications, maquettage, scénarios et plan de recette
‣ Animation d’ateliers, collecte des besoins – en lien avec les équipes métier/négociation bancaire
‣ Centralisation, structuration et qualité des données (KYC, reporting réglementaire)
‣ Visualisation & dashboards Power BI/Tableau
En conclusion : Parmi les cabinets de conseil présents à Nantes, nous nous distinguons par notre approche personnalisée, notre expertise multisectorielle et notre capacité à constituer une équipe sur mesure pour chaque projet.
1/ Diagnostic rapide de votre maturité PMO/BA/Data
Nous réalisons une évaluation structurée de vos outils, pratiques de pilotage et niveaux d’automatisation.
Ce diagnostic permet d’identifier rapidement les leviers d’amélioration prioritaires en lien avec vos enjeux réglementaires et stratégiques.
2/ Cartographie métier des processus bancaires (financement, assurance, back-office)
Nous analysons vos processus métiers clés (crédit, conformité, KYC, relation client) pour les formaliser et en détecter les points de friction.
Cette cartographie facilite le dialogue entre les équipes IT et métier, et pose les bases d’une transformation durable et pilotée.
3/ Préconisations stratégiques et cadrage de projet
Nous formulons des recommandations concrètes et structurées, issues de nos analyses métiers et des échanges avec vos équipes.
Ce cadrage amont permet de clarifier les périmètres, prioriser les besoins et faciliter le dialogue avec vos partenaires MOE ou éditeurs de solutions.
4/ Accompagnement opérationnel
Nos consultants assurent un accompagnement terrain, avec des ateliers pratiques et des formations ciblées pour vos collaborateurs.
Nous suivons vos indicateurs clés (KPI) pour garantir la réussite opérationnelle du projet et l’adhésion des équipes internes.
TJM (Taux Journalier Moyen) pour missions en banque:
TJM (Taux Journalier Moyen) :
Variations selon le périmètre:
Pilotage PMO & coordination SI : +20 % à +35 %
Business Analysis fonction bancaire : +30 % si réglementation (LCB-FT, MIFID II…)
Missions Data / reporting réglementaire : +40 % selon criticité et volumétrie
1/ Diagnostic rapide de votre maturité PMO/BA/Data
Nous réalisons une évaluation structurée de vos outils, pratiques de pilotage et niveaux d’automatisation.
Ce diagnostic permet d’identifier rapidement les leviers d’amélioration prioritaires en lien avec vos enjeux réglementaires et stratégiques.
2/ Cartographie métier des processus bancaires (financement, assurance, back-office)
Nous analysons vos processus métiers clés (crédit, conformité, KYC, relation client) pour les formaliser et en détecter les points de friction.
Cette cartographie facilite le dialogue entre les équipes IT et métier, et pose les bases d’une transformation durable et pilotée.
3/ Préconisations stratégiques et cadrage de projet
Nous formulons des recommandations concrètes et structurées, issues de nos analyses métiers et des échanges avec vos équipes.
Ce cadrage amont permet de clarifier les périmètres, prioriser les besoins et faciliter le dialogue avec vos partenaires MOE ou éditeurs de solutions.
4/ Accompagnement opérationnel
Nos consultants assurent un accompagnement terrain, avec des ateliers pratiques et des formations ciblées pour vos collaborateurs.
Nous suivons vos indicateurs clés (KPI) pour garantir la réussite opérationnelle du projet et l’adhésion des équipes internes.
TJM (Taux Journalier Moyen) pour missions en banque:
TJM (Taux Journalier Moyen) :
Variations selon le périmètre:
Pilotage PMO & coordination SI : +20 % à +35 %
Business Analysis fonction bancaire : +30 % si réglementation (LCB-FT, MIFID II…)
Missions Data / reporting réglementaire : +40 % selon criticité et volumétrie
Gestion des processus de recette, rédaction de spécifications fonctionnelles, analyse des évolutions...
En savoir plusAnalyse du patrimoine applicatif, rédaction des spécifications fonctionnelles, mise en œuvre des plans de validation et suivi...
En savoir plusDéveloppement et optimisation des solutions Mainframe, gestion des demandes métier en crédit à la consommation et amélioration...
En savoir plusNous accompagnons les acteurs du secteur bancaire nantais dans leurs projets de transformation : pilotage PMO, analyse fonctionnelle (BA) et valorisation de la donnée, jusqu’à la mise en production.
Non. Mais notre forte présence à Nantes facilite les missions en présentiel. Nous pouvons également travailler avec des établissements présents dans le Grand Ouest tels que le Crédit Maritime Grand Ouest, Arkéa Banque , Banque Chalus ou encore Banque Courtois. Ces acteurs développent leurs activités dans la région et mènent des projets où notre expertise en PMO, BA ou data serait pertinente.
Oui, chaque mission est modulaire selon vos besoins métiers et vos enjeux techniques.
Nous sommes généralement sur des durées moyennes / longues, pouvant aller de 6 mois jusqu’à 2 ans.