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Votre ESN à Niort

Acteurs du numérique à Niort, nous accompagnons les grandes entreprises comme les mutuelles (MAIF, MAAF, MACIF, SMACL), les groupes bancaires et les PME niortaises dans leurs projets informatiques. Notre ESN (Entreprise de Services du Numérique) est spécialisée en conseil, ingénierie logicielle et pilotage de projet. En tant qu’agence implantée à Niort, nous valorisons la proximité, l’expertise et une compréhension fine du tissu économique local. Que vous soyez une entreprise innovante ou un groupe historique, notre offre s’adapte à vos enjeux numériques.

Qu'est-ce qu'une ESN et quel est son rôle à Niort ?

Une ESN, ou entreprise de services du numérique, fournit des prestations dans les domaines du développement, de la gestion de projet, de l’assistance technique ou du conseil IT. À Niort, où le secteur bancaire/assurantiel et le domaine Data & IA sont fortement implantés, ces services sont essentiels pour soutenir la transformation numérique des grands groupes comme MAIF, MAAF, MACIF, SMACL, mais aussi des PME niortaises en pleine mutation digitale.

Nos expertises en ingénierie informatique pour Niort et sa région

Notre agence niortaise intervient dans plusieurs domaines du numérique :

  • Conseil en systèmes d'information et stratégie digitale
  • Pilotage de projets informatiques
  • Gouvernance IT
  • Intégration de solutions métiers (assurance, finance, industrie)

Chaque mission est menée avec des consultants qualifiés et une approche orientée résultat. 

Pourquoi faire appel à une ESN locale à Niort ?

Faire appel à une ESN niortaise, c’est bénéficier :

D’une proximité terrain avec vos équipes
D’une connaissance sectorielle forte (assurance, mutuelle, banque)
D’une réactivité opérationnelle
D’un réseau local de partenaires techniques et stratégiques
Nous comprenons les contraintes réglementaires et les enjeux des systèmes d’information complexes typiques des acteurs niortais. 

Nos offres pour les entreprises niortaises et les grands groupes

Conseil en transformation numérique
Nous accompagnons les structures dans l’élaboration de leur stratégie IT, les choix d’architecture, l’urbanisation du SI et l’adoption de nouveaux outils collaboratifs.

Gestion de projets IT et assistance technique
Nous mettons à disposition des chefs de projet, développeurs, experts cloud ou cybersécurité pour renforcer vos équipes ou piloter des chantiers critiques. 

Cas client : Gestion de backlog et roadmap produit dans un environnement SAFe

Un Product Owner a rejoint une équipe de 6 développeurs basée à Nantes pour piloter le développement de nouvelles fonctionnalités de l’espace client d’un grand groupe bancaire. Intégré dans un environnement SAFe, il a structuré le product backlog, animé les rituels agiles et défini la roadmap produit en lien avec le Product Management et l’UX. L’équipe gérait des flux de données sensibles liés aux contrats clients et aux parcours de souscription, avec un fort enjeu de traçabilité. Des outils comme le storyboard, les tableaux de visual management et les reportings hebdomadaires ont permis d’assurer le suivi des livraisons et de la valeur métier.

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Structurer efficacement un projet SI : étapes clés et bonnes pratiques

Avant toute sélection d’outils ou de méthodes, il est essentiel de clarifier les objectifs du projet :

Définir les besoins métier : conformité réglementaire, automatisation, digitalisation de l’expérience client.

Identifier les parties prenantes : directions métiers, DSI, conformité, partenaires externes.

Prioriser les enjeux : sécurité des données, disponibilité des services, time-to-market.
Un bon cadrage garantit une cohérence entre les attentes opérationnelles et les moyens techniques à mobiliser.

Cadrage du projet et enjeux métiers

Le secteur bancaire impose des exigences fortes en termes de sécurité, de gouvernance et de traçabilité. Trois méthodologies sont généralement utilisées selon les contextes :

Agile/Scrum : itérations courtes, feedback régulier, agilité métier.
PRINCE2 : méthode robuste pour les projets à gouvernance multiple.
Cycle en V : idéal pour les systèmes critiques ou réglementés.
La méthode retenue doit être compatible avec la culture de l’entreprise et la criticité du système à développer et/ou à déployer.

Méthodologies projet adaptées au secteur bancaire

Un projet bancaire réussi repose sur un pilotage rigoureux et structuré :

Comités de pilotage : arbitrages, reporting, alignement stratégique.
Suivi des indicateurs clés (KPI) : avancement, budget, qualité.
Analyse des risques : conformité, sécurité SI, dépendance fournisseur.
La transparence et la fréquence des échanges avec les parties prenantes renforcent la robustesse du projet.

Gouvernance, pilotage et gestion des risques

Structurer efficacement un projet SI : étapes clés et bonnes pratiques

Cadrage du projet et enjeux métiers

Avant toute sélection d’outils ou de méthodes, il est essentiel de clarifier les objectifs du projet :

Définir les besoins métier : conformité réglementaire, automatisation, digitalisation de l’expérience client.

Identifier les parties prenantes : directions métiers, DSI, conformité, partenaires externes.

Prioriser les enjeux : sécurité des données, disponibilité des services, time-to-market.
Un bon cadrage garantit une cohérence entre les attentes opérationnelles et les moyens techniques à mobiliser.

Cadrage du projet et enjeux métiers

Méthodologies projet adaptées au secteur bancaire

Le secteur bancaire impose des exigences fortes en termes de sécurité, de gouvernance et de traçabilité. Trois méthodologies sont généralement utilisées selon les contextes :

Agile/Scrum : itérations courtes, feedback régulier, agilité métier.
PRINCE2 : méthode robuste pour les projets à gouvernance multiple.
Cycle en V : idéal pour les systèmes critiques ou réglementés.
La méthode retenue doit être compatible avec la culture de l’entreprise et la criticité du système à développer et/ou à déployer.

Méthodologies projet adaptées au secteur bancaire

Gouvernance, pilotage et gestion des risques

Un projet bancaire réussi repose sur un pilotage rigoureux et structuré :

Comités de pilotage : arbitrages, reporting, alignement stratégique.
Suivi des indicateurs clés (KPI) : avancement, budget, qualité.
Analyse des risques : conformité, sécurité SI, dépendance fournisseur.
La transparence et la fréquence des échanges avec les parties prenantes renforcent la robustesse du projet.

Gouvernance, pilotage et gestion des risques

Exemples d’accompagnement et de réussite par une ESN à Niort

Pilotage et gestion des bascules bancaires

Pilotage et gestion des bascules bancaires

Organisation et animation des revues de scénarios de bascule, suivi des actions et livrables...

En savoir plus
Pilotage de projets cloud et infrastructure

Pilotage de projets cloud et infrastructure

Gestion de projets techniques, migration vers le cloud, coordination des équipes Data, Réseaux et Cloud...

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Foire aux questions (FAQ)

Envie d’aller plus loin ?

Contactez dès maintenant nos experts Sinbad Conseil pour un diagnostic gratuit et personnalisé de votre projet !

Peut-on piloter un projet IT bancaire à distance ?

Oui, grâce aux outils collaboratifs (OpenProject, Teams, JIRA) et à un reporting structuré. Les stand-ups virtuels, les tableaux de bord en ligne et le partage de documents garantissent la coordination, la traçabilité et le suivi des jalons, même en mode décentralisé.

Oui. Nous proposons des services informatiques adaptés aux PME, avec des formats souples et un accompagnement à la carte.

Notre entreprise rassemble des spécialistes en développement logiciel, cybersécurité, cloud, AMOA, et pilotage agile.

Une ESN implantée à Niort connaît les enjeux du territoire et s’engage avec souplesse et réactivité.